田玉华：PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。曾先后任职于深圳几家大型中外合资企业集团，从事中、高层管理工作。服务过的行业包括电子、塑胶、五金、电镀等，精通多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对现场管理、品质管理等系统进行过深刻的研究和成功的实践。

田老师讲课深入浅出，机智幽默，能够把案例讲解得生动易懂，获得学员和公司客户的一致好评。从事咨询培训业六年以来，讲授的培训课程超过600场次，客户满意度均在90%以上！

 

 

工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生……？所有这些问题的根源，往往与现场的6S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，6S可以说是一切管理的基础，如果6S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！

适合对象：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

 

 

 

一、6s概述及重要意义

二、整理的概念与推行要点

三、整顿的概念与推行要点

四、清扫的概念与推行要点

五、清洁、素养的概念与推行要点

六、安全的概念与6s推行要点