【讲师简介】
    余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
【课程大纲】
第一讲:执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、 案 例
•平安保险董事长 马明哲
•伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案 例
•华润集团总裁 宁高宁
•上海申沃执行副总 干频
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、 案 例
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
•招聘网CEO 刘浩
二、分 析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
•自动、自发
•注意细节
•为人诚信、负责
•善于分析、判断、应变
•乐于学习、求知
•具有创意
•韧性——对工作投入
•人际关系（团队精神）良好
•求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、 案 例
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验
二、分 析
执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人
他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、 案 例
•英特尔公司总裁
•大众影视文化广告公司副总 吴佳
•华硕电脑副董事长 童子贤
二、分 析
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己 PHP has encountered an Access Violation at 01290AFD