目录：    
 
第一盘：什么是执行？
企业问题：　　
什么样的人才是执行型人才？　　
什么样的企业是执行型企业？　　
执行型人才有什么样的特点？
解决方法：　　
找到执行人才，建立执行文化
第二盘：为什么中国企业缺乏核心竞争能力？
企业问题：　　
为什么中国企业普遍缺乏核心竞争能力 ？　　
为什么有远大的梦想，员工却执行不下去？　　
中国公司执行难的原因？
解决方法：执行是一种战略：执行的高层战略中层战略基层战略
高层战略：狼性原则：迫使员工进化
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
第三盘：狼性原则
企业问题：　　
企业刚刚做到几千万，就出现官僚主义，如何继续保持执行力？　　
领导团队需要什么样的一个原则，确保企业的执行力？　　
为什么优秀的员工总是容入不了公司的文化？　　
为什么我们那么强调团队的力量，但是还形成不了团队精神？　　
为什么我们总是到处出击，而没有一处成功？　　
为什么我们总是落后别人一步？　　
为什么公司一出现危机，人心皆散，如何做到“血浓于水”？　　
为什么企业做大后，我们的创业激情完全消失？
解决方法：向狼学习　　
领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程　　
领导者最大的使命就是使员工听到公　　
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎　　
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势　　
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的　　
领导者懂得所谓职业化就是法不容情　　
领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心　　
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变的强大
第四盘：猴子管理法
企业问题：　　
为什么所有的问题都跑到经理的身上，经理一个人苦苦思索？　　
为什么领导总觉得他要对下属的错误负直接责任？　　
为什么经理们总是没时间，而他的下属总是没工作？　　
如何让下属对自己的责任负责，使他的到提升？　　
如何沟通明确上下级的责任？　　
为什么不能“一竿子插到底”，有什么危害？
解决方法：猴子管理法　　
第一要点：让猴子在下属的肩上　　
第二要点：让员工照顾好自己的猴子　　
第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的　　
第四要点：让下属把猴子当自己的养　　
第五要点：做重要而不紧急的事猴子才不会累死　　
第六要点：猴子也需要快乐　　
第七要点：检查与指导能让猴子进化
第五盘：48字执行真经
企业问题：　　
为什么员工总是在思考完成任务的好点子，而不是直接开始行动？　　
为什么我们的员工认为自己的产品很好的时候，而我们的消费者却不接受？　　
为什么追求良好的愿望，却换来沉重的打击？　　
为什么许多企业在自己的主业上还没有做得足够好的时候，就急于去做多元化？
解决办法：　　
执行的八字方针：认真第一，聪明第二　　
执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！　　
执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二　　 执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
第六盘：沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误
沃尔玛的七大执行原则　　
第一：日落原则　　
第二：三米微笑原则　　
第三：共享原则　　
第四：检查原则　　
第五：不依赖明星　　
第六：超越顾客的期望　　
第七：日出原则总经理的
七大执行错误　　
一：过分追求完美。　　
二：考核张三，奖励李四。　　
三：眼睛里只有明星员工。　　
四：到处是重点。　　
五：过早乐观　　
六：不放弃任何机会　　
七：迷信创新第七盘：世界优秀公司的七大执行纲领
企业问题：　　
为什么优秀的企业都在强调危机，而一般化的企业却在那里“歌舞升平”？　　
为什么企业里原来很优秀的员工，会慢慢变得很平庸？　　
为什么事情常常开展到一半，人们总爱寻找另外的方法？　　
为什么优秀企业的员工总是“精疲力竭”地全力以赴工作，而你的员工却可以“忙里偷闲”地干活？　　
为什么你的企业让员工改变不好的工作习惯会如此的难？　　
为什么企业里一些优秀的做法很难在全公司推广呢？　　
为什么总经理的战略意图会难于深入到每一个员工的思想？
解决办法：　　
第一：制造危机　　
第二：淘汰促进行动能力　　
第三：坚决贯彻执行决定了的事情　　
第四：检查人们负