主讲：朱博勇
    美国普渡集团大学企管博士，美国斯坦福大学商学院访问学者，台湾科技管理学会院士，台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问，连续三年（2003—2005）荣获《cheers》杂志EMBA十大名师。

    曾于1998年创办台湾国立交通大学EMBA学程，目前任职台湾交通大学管理科学系所教授，并于2005年9月起受宏基集团董事长兼首席执行官施振荣先生的邀请，担任台湾宏基基金会标杆学院院长一职。曾任台湾飞利浦公司顾问、中华经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华（股）公司顾问；目前担任裕隆日产汽车（股）公司、正新橡胶工业（股）公司、高科技产品期货发展计划等若干组织和公司的策略顾问。

目前主要研究领域包括战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。

课程价值：
中国第一套权威专家系统解析蓝海战略理论与实践操作的专题VCD。

本课程主要通过传统产业、高科技产业、金融业、服务业等领域经典案例，帮助中国各类企业和组织的经营管理人士，快速掌握蓝海战略的精髓。

 课程目录 
上篇：解读蓝海

第一讲：什么是蓝海和蓝海战略？
        中国企业，你的蓝海在哪里？
        蓝海与红海

中篇：找到蓝海

第二讲：蓝海深处的力量（上）
        从台积电看科技型企业如何开辟价值创新之路
        从建华银行看金融服务业如何在整合客户需求中找出蓝海

第三讲：蓝海深处的力量（下）
        从正新轮胎看传统制造业如何创新品牌战略
        从美兆诊所看健康服务业如何洞察产业新需求

下篇：实践蓝海

第四讲：如何制定适合自己的蓝海战略？（上）
       第一原则：创造没有竞争的市场空间，降低搜寻风险
       第二原则：注重全局而非数字，降低计划风险

第五讲：如何制定适合自己的蓝海战略？（下）
        第三原则：超越现有需求，降低规模风险
        第四原则：摆正策略次序，降低经营模式风险

第六讲：执行蓝海战略的两大原则
        第五原则：克服重大组织障碍，降低组织风险
        第六原则：策略与执行紧密结合，降低管理风险

《新华文摘》杂志社、东方音像电子出版社  联合出品 

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