林俞丞，财富讲坛特邀讲师，天津大学MBA硕士，系统管理专家，国内互动咨询式培训理念提出者，“三五一执行训练模式”“盈利能力复制理念”的提出者，其研发的“一二三四五”盈利模式创新系统和“4+1执行系统”；已植入数十家企业，取得了良好的成果，林顾问出身于一线，从业务员做到总经理以及自己做企业，有丰富的时间管理经验和深厚的管理理论功底，从业5年来已为数十家中小成长型企业提供管理解决方案，做管理类培训数百场，听众超过十万人。

 

    一、概述部分

    二、高层执行力（上）

    三、高层执行力（中）

    四、高层执行力（下）

    五、中层执行力（上）

    六、中层执行力（下）

    七、中层执行的责任管控要点

    八、猴子管理法七大法则

    九、执行管控之组织执行力训练

    十、执行管控之流程执行力训练（上）

    十一、执行管控之流程执行力训练（下）

    十二、业绩管控体系实操（上）

    十三、业绩管控体系实操（下）

    十四、执行管控工具（上）

    十五、执行管控工具（中）

    十六、执行管控工具（下）

    十七、4R制度执行管控概述

    十八、4R制度执行管控之R1

    十九、4R制度执行管控之R2

    二十、4R制度执行管控之R3、R4