□本课程学习目标
☆　了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆　学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价
☆　学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧

□内容提要
第一部分　部门主管常有的人事难题
　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更
　第二讲　部门主管如何与人事人员配合
　第三讲　部门主管的日常人力资源管理

第二部分　部门主管人力资源专业培育
　第四讲　如何做好有力运用
　第五讲　高效率人力资源运用
　第六讲　招聘人员需求及时间表
　第七讲　面谈甄选技巧
　第八讲　在职培训的安排
　第九讲　在职培训的指导方法
　第十讲　如何做好绩效评估
　第十一讲　公平薪酬的建立
　第十二讲　留住员工或分离

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