《现代人力资源管理操作技术系列》详细目录：

系列一 ――工作绩效量化考核技术
　　本片重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的可观量标注农恶设定，并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。本讲座使用于企事业单位以及国家机关从事人力资源管理人员学习。

系列二――工作（岗位）分析技术
　　本片重点讲述了在实际工作中如何与人才招聘、员工开发、量化考核、薪酬设计、规范管理、生涯规划、定员定编等人力资源开发与管理接口的操作技法，以及如何进行工作分析的操作方法与步骤。本讲座适用于企事业单位以及国家机关从事人力资源管理人员学习。

系列三――岗位工资设计技术
　　企事业单位人事制度改革的重点之一，是建立岗位工资，以岗定薪，岗变薪变。本课程主要介绍了在薪酬设计时应注意的问题、岗位工资设计的实际操作步骤与方法。该技术的特点是为企事业单位设计内外公平并具有激励作用的岗位工资提供了可操作性方案。

系列四――能力模型建立与评价方法
　　本片重点讲述了在实际工作中如何建立岗位胜任能力模型和绩效卓越者能力的方法步骤以及能力要素的评价方法进行了系统的介绍，并结合实际进行了案例分析。能力模型的建立，可为人才战略与规划、人才招聘与选拔、人才培养、绩效评价、薪酬设计、员工生涯规划与发展等提供了科学的依据。本讲座适用于企事业单位以及国家机关从事人力资源管理人员学习。