讲师：唐骏

新华都集团总裁、微软（中国）终身荣誉总裁！从一个普通的程序员做到领导微软(中国)，从执掌微软到入主盛大，再以10亿身价转会新华都。唐骏成就了所有经理人遥不可及的梦想，是当之无愧的中国第一经理人！

 

 

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在中国，通过“打工”而功成名就的，为数并不多，唐骏就是其中最抢眼的一个。从微软中国总裁到盛大总裁，再以10亿身价转会新华都。唐骏作为中国第一职业经理人的地位已不可置疑，他也因此成为所有经理人遥不可及的梦想。他到底是怎么一步步地达致今天的成就？是如何定义职业经理人的使命，帮助我们“从优秀到卓越”？他对所有经理人有何忠告？企业领袖究竟是学出来的，还是天生的？企业主如何借助优秀职业经理人的力量使企业“基业长青”？

 

 

1.职业经理人如何自我定位

2.职业经理人的生存法则

3.职业经理人如何用理念管理企业

4.适合中国企业的管理模式

 

 

第一讲 职业经理人的自我定位

第二讲 职业经理人的生存法则（上）

第三讲 职业经理人的生存法则（下）

第四讲 职业经理人的管理理念

第五讲 对话唐骏

 

 

讲师：张伟俊

中国专职“总裁教练”第一人！作为管理咨询顾问，他曾在Towers Perrin（旧金山、纽约）、 Hay（波士顿、香港）、 Andersen -- 安达信（深圳、上海）等著名国际管理咨询公司工作多年。他在为联合利华、IBM、华为、万科等知名企业的高管提供专业教练服务的过程中，张伟俊也迅速成就了自己。他是公认的中国人力资源管理咨询与培训领域最有影响力的人物之一。

 

 

　　企业老板成功创业后，始终梦想着进一步将企业做大、做强，做到基业长青。于是，引进高素质的国际化管理人才，就成为有远见的老板用来突破企业发展瓶颈的秘密武器；然而，面对空降而来的职业经理人，老板们又开始困惑了，“不放心”、“不放权”、“不放手”，最终导致空降兵们因水土不服而尴尬离去。面对如此僵局，作为老板，该怎样反省自己呢？如何做有近见的老板？如何评测有价值的职业经理人？如何留住职业经理人？如何做最受欢迎的老板？

 

 

1.老板如何正确认知自我

2.老板选择职业经理人的标准

3.老板如何评测职业经理人

4.老板如何留住职业经理人

 

 

第一讲 老板要有近见：我是谁？

第二讲 老板要有近见：榜样的力量

第三讲 老板要会选对职业经理人

第四讲 老板要会留住职业经理人

第五讲 对话张伟俊

 

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