曹海良 国内最具盛名的房地产管理咨询专家，清华大学、北京大学EMBA客座教授，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曹老师集十余年房地产行业的培训经验和上百家房地产集团的管理咨询经验于一身，在房地产管理领域拥有国内领先的解决方案和丰富的实战经验。并在企业咨询方面形成了独特的核心能力，在为企业创造价值的同时赢得了客户的广泛赞誉。

 

 

　　国家宏观调控的进一步加强和金融信贷政策的紧缩,使本来就处于激烈竞争中的房地产企业又面临新的寒流。项目管理是实现房地产企业突出包围，稳步发展的关键环节。但由于房地产项目本身的复杂性和庞大性，各个部门不能有效配合，进度一拖再拖；成本不能有效控制，导致目标成本屡屡被突破。曹海良老师根据多年的实战经验，教您如何规避经营风险、提高经济效益，让您在危机中从容应对。

 

 

　　房地产经营管理者、项目总监、工程部、设计部等相关部门从业人员

 

 

　　一、 房地产项目计划管理的困境

　　二、 房地产项目计划管理的重要性

　　三、 房地产项目计划管理体系的构建（上）

　　四、 房地产项目计划管理体系的构建（下）

　　五、 房地产项目成本管理的困难与迷思

　　六、 房地产项目成本管理的焦点（上）

　　七、 房地产项目成本管理的焦点（下）