第三代管理企业文化 丁远峙
[专家介绍]：
丁远峙，博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问，英国国际管理协会亚洲首席讲师，美国林肯大学客座教授，CCTV《
赢在中国》特邀嘉宾，中山大学MBA管理学院特聘教授，畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者，中国总裁培训网高级顾问师。
[课程大纲]：
01 第一辑 上篇 企业文化概论
02 第二辑 坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。
03 第三辑 认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境－人的氛围环 境、它最终会影响人们的行为。
04 第四辑 企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。
05 第五辑 中篇 企业文化建设
06 第六辑 企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。
07 第七辑 企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果
08 第八辑 行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试 别的事，企业就是逐渐演进的物种。
09 第九辑 人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动 中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。
10 第十辑 创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以 外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演 变成惊人且获利颇丰的事业。
11 第十一辑 所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不 能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。
12 第十二辑 下篇 企业文化落地
